作(zuò)者: 91视频下载污版APP洗滌服(fú)務管(guǎn)理(深圳)有限公司發表時間:2022-08-10 18:11:30瀏覽量:330【小中大】
疫情仍在蔓延,2022年開年即進入疫情緊急狀態,廣州(zhōu)、深圳、上海、天津、北京... ...不斷公開最(zuì)新疫情新增情況,中國境內以及澳(ào)門地區不時發生局部(bù)疫情,全國經濟深受影響。旅遊市場恢複不容樂觀,全國各地的洗滌公司洗滌業務經營麵(miàn)臨較大困(kùn)難和壓力,加之內部條件有限等因素,廣州(zhōu)洗滌公(gōng)司整體經(jīng)營情況遭(zāo)受較大衝擊,未能完成2021年度經營預算任務。但(dàn)2021年國內洗滌公司持續(xù)貫徹“增(zēng)收、節支、強化管理”的經營策(cè)略,以搶抓收入為(wéi)首要任務,積極(jí)應對市場變化。現就(jiù)各項工作進行總結分(fèn)析如(rú)下:
一、總體運營(yíng)情(qíng)況:
廣州布草洗滌廠家積極應對市場變化,多措並舉搶抓收入 :麵(miàn)對外部市場環境惡化、經營壓力(lì)增大,洗滌(dí)公司積極(jí)統籌組織各部(bù)門采取多(duō)項不同(tóng)的(de)創收舉措,主動應對市場變化,務求以一切可行的方法提升收入。一是及時(shí)調整思路,針對旅(lǚ)遊酒店行業低迷所造成的布草量大量減少的影響,進(jìn)行市場形勢研判及部(bù)署,統一思想,以搶抓收入(rù)、穩定公司經營為目標,靈活調整經營策略。二是爭取一切客源,加大終端客戶拓展渠道,增加衣物洗滌(dí)量,以緊貼市場(chǎng)的價格策略搶占門市散客。三是拓展業務渠道,增加鞋履清潔和高檔皮具護(hù)理服務,先後開拓澳門保(bǎo)安部隊(duì)、高等學校製服(fú)清潔等服務項目(mù),增加刺激經營創收(shōu)。
廣州洗滌廠家積極做好渠道維護工作,加強客戶合作關係 :洗滌公司加強與業界互動,持續拓展新渠道,洗(xǐ)滌領導帶隊拜訪各新老客戶,保持友好合作交流。
在廣州酒店(diàn)布草洗滌技術方麵,科學推進產能改造升級,不斷提(tí)升產能品質 :科學製定工程方(fāng)案降低成(chéng)本,力求(qiú)提升(shēng)生產產能,提升洗滌市場競爭力。將降(jiàng)本增效落實在行動上,對過去需要邀請外單位有償(cháng)施工的零星工程,洗滌公司都是自己動手施工(gōng)。公司組織員工利用生產間隙自己動手,節省費用。比如回(huí)水熱水箱更換工程(chéng),受疫情影(yǐng)響,維修單位工程人員無法按時到場維修,我司工程部同事不等不靠,自己動手,及時(shí)對回水熱水(shuǐ)箱進行更換(huàn),確保安全生產,並節省維修費(fèi)用
在廣州洗(xǐ)滌行業車間,嚴控節能降耗,提升管理監控水平
緊緊圍繞節能降耗(hào)目標,堅持(chí)落實各項節能措施,切實加強企業節能管理,促使節能降耗工作取得較好成效。提高企業節能管理水平,首先需重視並加強能源計量(liàng)、能源統計監測等能源基礎工作,強化能源(yuán)管理,把節能工作納入(rù)公(gōng)司發(fā)展長期目(mù)標。洗滌公司一是研究控製洗滌劑科學合理用量(liàng)標準(zhǔn),降低洗滌劑用量,從而(ér)減少洗滌(dí)采購費用。二是梳(shū)理作(zuò)業流程,嚴控開爐時間,上班後組織各崗位員工統一揀(jiǎn)布草,充分做好開爐前準備(bèi)工作,提升開爐後工(gōng)作效率,從而(ér)縮短開爐(lú)時間,此項工作每天(tiān)可節省燃油,每月節省(shěng)燃(rán)油費。
三、存在的問題
廣州很多布草洗滌商家的設備老舊,生產(chǎn)效率降低:生產設備整體使用年限較長、成新率較低,存在生(shēng)產車間線路(lù)老化、機器設備陳舊等問題,且部分(fèn)設備(bèi)的折舊已經計提完(wán)畢,未來將進入生產設備陸續更新換代的時(shí)間周期,若不及時更換(huàn)設備將會導致生產效率降低、服務(wù)質量無法滿(mǎn)足(zú)客戶要求等問題。
生產管理信(xìn)息化、智能化程度有待提高
當前生產管理(lǐ)的信息化(huà)和智能化水平較(jiào)低,尚(shàng)不能滿足公司持續提高生產管理效率的需求。公司現(xiàn)狀,業務(wù)開單人員對於非月結客戶,采用手工開出單(dān)據,但相關數據未及時輸入傲藍係統,也未能及時上(shàng)載到財務係統,使得部分業務數據遊離賬(zhàng)麵之外(wài),致使財務部門無法監督及催收貨款,存在經營管控風險(xiǎn),業務數據的準確性、完整性、及時性堪憂。並且日常業務(wù)數據常態化出錯,業務部(bù)門每日疲於奔命(mìng)進行核對調整數據,財務(wù)收到(dào)貨款(kuǎn)時核對金額不符時,財務部門需再次(cì)與(yǔ)業務複查以前月份數據,增加雙方部門的核(hé)對數據工作量,無法做到(dào)日清(qīng)日結。為進一步提高生(shēng)產管理效率,提高車間(jiān)智(zhì)能化管理能力,實現生產管(guǎn)理的可視化、數據化、生產過程交互式管理,實現信(xìn)息技術與製造裝備融合的集成創新,公司急需對現(xiàn)有車間生產設備(bèi)、業務流程管理等進行(háng)信息(xī)化、智(zhì)能化升級改造。
2021年的疫情深深影響了廣州布草(cǎo)洗滌市場(chǎng)、行業惡性競爭激烈 :新冠疫情進入第三個年頭,新冠肺(fèi)炎曠日持久,全球經濟出現嚴重(chóng)衰退,澳門作為外向(xiàng)型(xíng)經濟體,受疫(yì)情衝(chōng)擊影響巨(jù)大,旅遊業的打擊更加嚴重,直接導致酒店布草業務量(liàng)嚴重不足。大體量酒店因受疫情影響正常(cháng)經(jīng)營,為開源節流也進一步(bù)拓展下遊洗滌業務。廣州布草洗滌行業之間為搶占市場,部分商家打價格戰,並且惡性競爭,廣州(zhōu)洗滌公司經營將遇到更大(dà)的挑戰。
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