企業如何留住員（yuán）工

企業（yè）如何留住員工

  在一個企業中，人員產生適當的流（liú）動是正常（cháng）的，但如果用不好人才、留不住人才（cái）的企業，也會因人（rén）才（cái）而止。尤其現在這個發（fā）展越來越快的時代中，企業之（zhī）間的競爭越演越激烈，企業的競爭就是人才的競爭（zhēng），人力資源（yuán）是企（qǐ）業發展最重要的（de）資源，如何（hé）留住員工是每個企業（yè）都要思考的問題。

  那麽如何留住員工呢？小編覺得可以從以下這幾個方麵著手：

一、在情感上加深（shēn）與員工的關係

  人都（dōu）是情感動物，多對員工進行人文關懷，對員工生活的關照、關心，會贏（yíng）得員工的感激，會增加員工對公（gōng）司的忠（zhōng）誠度。往往這種感激就是員（yuán）工選擇留下的重要因素。

二、給員（yuán）工留下發展和學習空間

  員工在企業工作，每天都會有進步，當這（zhè）種進步達（dá）到了一定的程度，就（jiù）需（xū）要給他營造一個更好的環境（jìng），以利於公司的發展。這種（zhǒng）空間通常（cháng）是安排一個更適合的崗位或者安排相關技（jì）能（néng）、管（guǎn）理的培訓，不斷挑戰自我、自我提（tí）升，這會給員工自己帶來心理、精神上（shàng）的滿足，會願意繼續留在公司工作。

三、給予員工合理的報酬

  當一（yī）個員工的工（gōng）作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況（kuàng）下（xià），員工就（jiù）會心生抱怨而伺機尋找待遇（yù）更高的公司。這是員工離開的主要原因。對於一些（xiē）優秀、進步大的員工，我們要給予獎勵或（huò）對其進行績效考核，在基礎（chǔ）工（gōng）資上增加工資，這會讓員工感到物質上的滿足，薪資的多少往往是員工是否選擇留（liú）在企（qǐ）業的第一因素。

四（sì）、完善和建立企業核心文化

  完善和建立企業核心（xīn）文化，讓員工看到（dào）公司發（fā）展曆史、發（fā）展現在（zài）以（yǐ）及美好未來。要通過（guò）企業文化的感染來（lái）建立員工對企業的信心，對自己的信心。

五、建立更好（hǎo）的獎勵機製和員（yuán）工生（shēng）活保（bǎo）障體係

  五（wǔ）險一金保障了員工的基本生活，這對於穩定員工的心起著重要的作用。獎勵機製，比如加薪、分（fèn）股、組織旅遊等等都可以有效地激勵員工的鬥誌，從而（ér）創造更（gèng）好的業績。

  總之，企業如何留住員工，小（xiǎo）編覺得人力資源是企業發展最重要的（de）資源，我們不能忽視人員的流動，多關心員工（gōng），想辦法解決，從而減少員工的流失。